上半年是全年發(fā)展的“關(guān)鍵季”，也是項(xiàng)目建設(shè)的“黃金季”。揚(yáng)州水利建筑工程有限責(zé)任公司咬定目標(biāo)、乘勢而上，在首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心、接續(xù)努力，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖、凝心聚力抓實(shí)績、爭分奪秒趕進(jìn)度，全面奏響“雙過半”的沖鋒號(hào)角。

　　市場開拓全面發(fā)力。企業(yè)始終把市場開拓作為頭版頭條、重中之重，對(duì)照年初排定清單梳理分析匯總、動(dòng)態(tài)調(diào)整，著力在市場經(jīng)營上保持良好態(tài)勢。目前，累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目22個(gè)，合同金額已超4億元，達(dá)到去年全年份額，同比增加128%。其中，市域中標(biāo)排澇應(yīng)急、泵站提升等11個(gè)項(xiàng)目，合同金額達(dá)2億元；域外中標(biāo)灌區(qū)續(xù)建配套、中小河流治理等11個(gè)項(xiàng)目，合同金額達(dá)2.2億元。此外，公司還遠(yuǎn)赴多地完成省外多個(gè)水利建設(shè)市場平臺(tái)的備案，努力促成相關(guān)項(xiàng)目成果落地生效，新增湖南、內(nèi)蒙古等市場2個(gè)，合同總金額達(dá)1.8億元。

　　業(yè)績指標(biāo)穩(wěn)步增長。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“爭先進(jìn)位年”“改革提升年”和“節(jié)本增效年”工作部署要求，多維分析，精準(zhǔn)發(fā)力，努力做到核心指標(biāo)保持增長態(tài)勢，滯后指標(biāo)迎頭趕上，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。公司緊盯重點(diǎn)板塊、重點(diǎn)項(xiàng)目，以實(shí)際的行動(dòng)和實(shí)在的成績有效提升質(zhì)和量的穩(wěn)步增長，全力以赴沖刺“雙過半”。預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)營收達(dá)到2.75億元，同比增長50%，利潤同比上升408%，堅(jiān)決以“雙過半”“半年紅”的過硬成績，為全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　項(xiàng)目建設(shè)提速增效。在決勝上半年的沖刺階段，公司上下對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，“掛圖作戰(zhàn)”，市域項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)要求加快推進(jìn)，域外持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)檢查調(diào)度的頻率，對(duì)揚(yáng)州市長江防洪能力提升堤防加固二期工程十二圩閘站工程施工I標(biāo)等在建重大項(xiàng)目，落實(shí)好人工、物料等建設(shè)條件，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭形成更多有效產(chǎn)值，完成江都區(qū)防范特大暴雨應(yīng)急項(xiàng)目一期工程施工標(biāo)、城南泵站拆建及周邊堤頂?shù)缆犯脑旃こ淌┕?biāo)水下驗(yàn)收；對(duì)未開工項(xiàng)目，加緊完善各項(xiàng)前期手續(xù)，強(qiáng)化資金、土地等要素保障，推動(dòng)盡早開工建設(shè)。與此同時(shí)，公司方面及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題，為項(xiàng)目建設(shè)提供全過程、全周期服務(wù)保障。 

　　重點(diǎn)工作有力推進(jìn)。深入實(shí)施國企深化改革提升行動(dòng)，按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)深化改革優(yōu)化工作，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)落到位。印發(fā)《關(guān)于下發(fā)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)滯后工作清單》的通知，全力推進(jìn)應(yīng)收賬款、聯(lián)環(huán)藥業(yè)、機(jī)場一期等一批滯后項(xiàng)目驗(yàn)收、審計(jì)等工作；配合地方政府扎實(shí)做好2024年度防汛度汛工作；在創(chuàng)優(yōu)奪牌方面，申報(bào)水利建筑企業(yè)智慧管理系統(tǒng) V1.0軟著專利1項(xiàng)、完成《提高高壓旋噴樁施工一次驗(yàn)收合格率》QC課題1部；按流程做好人才招聘的工作，目前15個(gè)崗位筆試考核已完成；對(duì)公司劃轉(zhuǎn)后的55項(xiàng)制度清單進(jìn)行全面梳理；加速無效外設(shè)分公司的注銷工作，順利完成江西、東莞、青海3個(gè)無效外設(shè)分公司的注銷，其余正在加快推進(jìn)。持續(xù)推進(jìn)債務(wù)化解、債權(quán)清收、信訪維穩(wěn)等問題處理，切實(shí)保障企業(yè)發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。

　　安全底線堅(jiān)決守牢。嚴(yán)格做好安全技術(shù)交底、安全管理交底和安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，堅(jiān)決壓緊壓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任；及時(shí)跟進(jìn)安全檢查問題整改情況，形成閉環(huán)管理。持續(xù)組織開展節(jié)前檢查、節(jié)后復(fù)工安全檢查、春季季節(jié)性安全檢查，消防、專項(xiàng)等各類安全檢查62次，檢查出安全隱患162處，整改率100%；加大安全生產(chǎn)月宣傳力度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。統(tǒng)籌抓好資金回籠、質(zhì)量管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，慎始如終維護(hù)安全穩(wěn)定。

　　中流擊水，奮楫者進(jìn)。下一步，公司仍將以一往無前的奮斗姿態(tài)和風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，樹牢“一盤棋”思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凝聚工作合力，用更強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)、更積極的姿態(tài)、更扎實(shí)的作風(fēng)， 向著全年任務(wù)“滿堂紅”的目標(biāo)方向發(fā)起新一輪“沖鋒”。